對于如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合而言，“+”似乎已經(jīng)無法完全體現(xiàn)這種化學反應般的激烈，“互聯(lián)網(wǎng)X”概念開始浮出水面。

在北京誓師大會上暢談了聯(lián)想將如何在互聯(lián)網(wǎng)時代轉型的楊元慶（詳情請參閱網(wǎng)易科技報道《新財年里，聯(lián)想要如何轉型？》），又是如何看待“互聯(lián)網(wǎng)X”概念？4月28日上午，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶接受了網(wǎng)易科技等媒體采訪。

談互聯(lián)網(wǎng)“X”：傳統(tǒng)行業(yè)需要適應

“不管是‘+’還是‘X’，反正速度都很快，大家都需要適應和轉變。”面對網(wǎng)易科技的提問，楊元慶先提出自己對互聯(lián)網(wǎng)時代的看法，“這個時代都不一樣了，互聯(lián)網(wǎng)應該深入到每一個行業(yè)里面去，用互聯(lián)網(wǎng)作為工具來改造自己的傳統(tǒng)產業(yè)。這不僅僅是效率的提高，可能是整個業(yè)務模式的變化，這個轉型應該是深刻的、深入的。”

在27日的北京誓師大會上，楊元慶已經(jīng)詳細闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代聯(lián)想的轉型思路，提出“從以產品為中心的公司向以用戶為中心的公司轉變，從銷售產品向經(jīng)營客戶轉變”的目標；在與網(wǎng)易科技溝通時，楊元慶進一步表示，“聯(lián)想應該把自己看成是一個傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)企業(yè)才要轉型。一方面我們是在風口浪尖上，另外我們的組織流程是不是適應互聯(lián)網(wǎng)時代的要求？首先我們認為自己很傳統(tǒng)，所以我們要通過變革轉型的方式，來使得自己更加適應互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。”

這種轉型并非只是利用互聯(lián)網(wǎng)銷售，而是“不僅我們的銷售模式要變，服務模式也要變，甚至是我們的生態(tài)制造模式都要轉變。當然更不用說現(xiàn)在大家已經(jīng)非常嫻熟的、做市場的這些方式都要更加數(shù)字化、社交媒體化等等。在這些方面，我覺得傳統(tǒng)的企業(yè)都要動起來，而且要馬上動起來。”

談與蘭奇分工：他是歐洲PC之王

在組織結構調整后，作為集團總裁兼COO的蘭奇將領導所有大區(qū)、個人電腦業(yè)務集團和企業(yè)級業(yè)務集團，而楊元慶，則負責帶領劉軍、賀志強拓展手機、云服務、物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務新領域；楊元慶在誓師大會上稱，“這樣的調整讓我們的組織更加簡單，決策更加高效和一致，團隊和高管的才干得到最大程度的發(fā)揮。但是這樣的組織架構調整僅僅是第一步，我們還需要進一步的思考，如何能讓我們的組織更加專注于各個用戶細分市場?！彪S后在采訪中，楊元慶進一步詳細說明了這個分工的緣由。

“聯(lián)想過去的成功是專注只做PC，所以我們整個公司各個業(yè)務塊、管理團隊都是專注在PC這個領域，所以我們做得非常成功。”楊元慶先談及PC業(yè)務上的成功，以及為何要進行組織架構調整，“當然我們公司不可能只做一個業(yè)務，我們從去年并購IBM的Server，并購摩托以后我們的業(yè)務開始了多元化，并且我們?yōu)檫@個多元化打下了基礎，這個是必須的。但是在多元化的同時怎樣保持專注，這也是我們現(xiàn)在在考慮的一個問題?！?/span>

對于分工的原因，楊元慶表示，“這樣一個組織結構的變革，做了領導管理層更加清晰的分工，蘭奇、Gerry smith他們在PC這些方面都是非常優(yōu)秀、專業(yè)化的人才，蘭奇我說他就是歐洲的PC之王，在歐洲就是打遍天下無敵手，有很多這方面的經(jīng)驗，由他們領導PC和服務器的整合我是放心的，他們的精力放在這里。這樣我就可以騰出更多的精力和時間和劉軍、旭東、賀志強他們一起去研究我們未來發(fā)展的新業(yè)務。包括手機、移動設備、智能家居設備，再到云服務等等一些新的方向上面去。”

楊元慶強調，“這些是未來新的東西，是聯(lián)想業(yè)務新的增長點，另外就是轉型，這兩個大的方向我會更多的來抓。不是說我對PC和服務器業(yè)務不負責任，由他們來抓的話我可以在這個上面少花一點精力。”